UNAT Held or UNDT Pronouncements
Le Tribunal a estim¨¦ que l¡¯administration avait commis une erreur en concluant que la plainte du demandeur n¡¯avait pas fourni des motifs suffisants pour justifier une enqu¨ºte officielle d¡¯instruction. Il lui a d¨¦cern¨¦ 10 000 USD pour la blessure morale qu'il avait subie en raison de la mani¨¨re dont l'affaire a ¨¦t¨¦ trait¨¦e par l'administration. Receivability Ratione Materiae: Le Tribunal a comp¨¦tence pour examiner les actions et omissions de l'administration ¨¤ la suite d'une demande d'enqu¨ºte soumise conform¨¦ment ¨¤ ST / SGB / 2008/5. Port¨¦e de ST / SGB / 2008/5: Les d¨¦saccords sur les performances du travail ou sur d'autres probl¨¨mes li¨¦s au travail ne sont pas automatiquement exclus de la port¨¦e de ST / SG / 2008/5. Droit de soumettre une plainte pour harc¨¨lement: Le droit de soumettre une plainte pour harc¨¨lement et de le faire examiner rapidement est un ¨¦l¨¦ment cl¨¦ de la politique ¨¦nonc¨¦e dans ST / SGB / 2008/5 et une garantie de proc¨¦dure fondamentale pour les membres du personnel. Norme pour le lancement d'une enqu¨ºte: une enqu¨ºte d'enqu¨ºte sur les faits doit ¨ºtre lanc¨¦e si les circonstances globales du cas particulier offrent au moins une chance raisonnable que les faits pr¨¦sum¨¦s puissent constituer une conduite interdite au sens de ST / SGB / 2008/5. M¨ºme si certains des incidents signal¨¦s, consid¨¦r¨¦s individuellement, ne constituent pas n¨¦cessairement le harc¨¨lement, les all¨¦gations prises ensemble concernant les ¨¦v¨¦nements qui se sont produites dans un court laps de temps peuvent justifier une enqu¨ºte. Devoir agir rapidement: le retard dans le traitement de la plainte du demandeur contrevient ¨¤ ST / SGB / 2008/5, ce qui impose ¨¤ l'administration l'obligation d'agir rapidement. Pr¨¦jug¨¦s et compensation: une indemnisation ne peut ¨ºtre attribu¨¦e que si le membre du personnel a ¨¦t¨¦ ¨¦tabli que le membre du personnel a r¨¦ellement subi des dommages et int¨¦r¨ºts. Norme de fixation de la r¨¦mun¨¦ration: la proportionnalit¨¦ exige que toutes les circonstances de l'affaire soient prises en compte. Parmi les diff¨¦rents ¨¦l¨¦ments ¨¤ consid¨¦rer dans le but de d¨¦terminer la compensation appropri¨¦e figurent la nature de l'irr¨¦gularit¨¦, le nombre et l'intensit¨¦ des violations, l'impact de celui-ci sur le demandeur et les valeurs et les principes en jeu.
Decision Contested or Judgment/Order Appealed
Le 7 juillet 2008, le demandeur a soumis une plainte officielle conform¨¦ment ¨¤ ST / SGB / 2008/5, all¨¦guant du harc¨¨lement de la part de son superviseur direct. L'administration a d¨¦cid¨¦ le 21 juillet 2008 de ne pas enqu¨ºter sur ses all¨¦gations au motif que l'affaire ne constituait pas de harc¨¨lement et est plut?t tomb¨¦e dans la cat¨¦gorie des d¨¦saccords sur la performance du travail ou sur d'autres questions li¨¦es au travail, et le demandeur a ¨¦t¨¦ ainsi inform¨¦ en retard Octobre 2008. Le demandeur a contest¨¦ la d¨¦cision de ne pas agir.
Legal Principle(s)
N / A