UNAT Held or UNDT Pronouncements
L'intim¨¦ a soutenu que les all¨¦gations de harc¨¨lement sexuel avaient ¨¦t¨¦ ¨¦tablies apr¨¨s une enqu¨ºte appropri¨¦e, que les mesures disciplinaires ¨¦taient appropri¨¦es et proportionn¨¦es et que le demandeur avait accept¨¦ l'imposition de ces mesures disciplinaires. Le tribunal a constat¨¦ que: (1) l'OHRM avait mal charg¨¦ de l'infraction du demandeur en tant que ?harc¨¨lement sexuel? plut?t que ?harc¨¨lement? et n'a pas suivi ses propres proc¨¦dures dans ?les directives sur la conversation de conversion en nomination permanente des membres du personnel du Secr¨¦tariat ¨¦ligibles ¨¦ligibles ¨¤ prendre en consid¨¦ration"; (2) Il y a eu une violation de l'obligation de bonne foi et de faire de la mani¨¨re ¨¦quitable en ce que le requ¨¦rant a ¨¦t¨¦ incit¨¦ ¨¤ conclure un accord pour accepter certaines mesures disciplinaires sans ¨ºtre correctement inform¨¦e de l'effet possible ou probable d'accepter volontairement les mesures disciplinaires sur son perspectives d'obtenir une nomination permanente; (3) Lorsque vous recommandez au CRB de ne pas convertir le statut contractuel du demandeur ¨¤ un rendez-vous permanent, OHRM aurait d? entreprendre un examen appropri¨¦ des faits sous-jacents, ce qui l'aurait conduit ¨¤ appr¨¦hender ses erreurs pr¨¦c¨¦dentes et que l'OHRM a donc permis au droit du demandeur Avoir une ¨¦valuation appropri¨¦e de son ¨¦ligibilit¨¦ et de son aptitude ¨¤ ce que son statut contractuel soit converti en rendez-vous permanent; (4) Le demandeur avait droit ¨¤ des dommages-int¨¦r¨ºts non p¨¦cuniaires pour d¨¦tresse et la d¨¦cision de lui refuser une nomination permanente a ¨¦t¨¦ annul¨¦e.
Decision Contested or Judgment/Order Appealed
Le demandeur a fait appel de son statut contractuel qui n'a pas ¨¦t¨¦ converti en un rendez-vous permanent en fonction de ce qu'il a per?u comme lui ayant ¨¦t¨¦ disciplin¨¦ ¨¤ tort pour harc¨¨lement sexuel.
Legal Principle(s)
L¡¯examen judiciaire d¡¯une affaire de non-conversion ¨¤ la nomination permanente: il n¡¯appartient pas ¨¤ l¡¯examen judiciaire du tribunal de remplacer le r?le de l¡¯administration lors de l¡¯examen d'un membre du personnel pour une nomination permanente. Cependant, le tribunal peut examiner si l'administration a entrepris un examen appropri¨¦ de l'affaire dont il est saisi, notamment s'il a ¨¦t¨¦ d¨¦cid¨¦ sur la base de faits bien document¨¦s et non de motifs erron¨¦s, incoh¨¦rents ou fallacieux tels que des conclusions juridiques incorrectes et un harc¨¨lement sexuel. est diff¨¦rent du harc¨¨lement: l'ancienne r¨¨gle du personnel 101.2 (d) d¨¦finit sp¨¦cifiquement les diff¨¦rentes formes de harc¨¨lement, qui peuvent survenir sur le lieu de travail. Il sera not¨¦ ¨¤ partir des diff¨¦rentes d¨¦finitions du ?harc¨¨lement sexuel? et du ?harc¨¨lement? dans ST / SGB / 2008/5 que ceux-ci couvrent deux comportements distinctement s¨¦par¨¦s, bien que tous deux inacceptables. Le ?harc¨¨lement sexuel? est explicitement d¨¦fini dans la Sec. 1.3 En termes de contenu sexuel ou de nature des comportements pertinents. N¨¦gociation d'une mesure disciplinaire: Conform¨¦ment ¨¤ l'exigence g¨¦n¨¦ralement implicite de bonne foi et de la gestion ¨¦quitable entre les parties ¨¤ un accord, il est raisonnable de supposer que l'administration, lors de la n¨¦gociation d'un accord Sur une mesure disciplinaire, a le devoir d'informer le membre du personnel de toute cons¨¦quence pr¨¦visible de cet accord, notamment, en particulier, toute cons¨¦quence n¨¦gative possible avec les dommages-int¨¦r¨ºts non p¨¦cuniaires: une attribution pour les dommages-int¨¦r¨ºts non p¨¦cuniaires devrait ¨ºtre exprim¨¦ en bosse- somme plut?t qu'en termes de salaire de base net. Apr¨¨s tout, le tribunal ¨¦value le degr¨¦ de blessure subi par l'individu et quantifie la r¨¦compense en cons¨¦quence. Cet exercice n'est pas li¨¦ au statut ou ¨¤ l'anciennet¨¦ de l'individu et une sentence ne doit donc pas ¨ºtre li¨¦e au gain individuel, mais ¨¤ la d¨¦tresse r¨¦elle subie. Chaque cas doit ¨ºtre ¨¦valu¨¦ sur ses propres faits et les caract¨¦ristiques uniques de l'individu, la mani¨¨re dont il a ¨¦t¨¦ trait¨¦ et l'impact du traitement sur l'individu concern¨¦. Une approche de principe minimise le risque que les r¨¦compenses soient disproportionn¨¦es.