DIALOGUE EN CASCADE DE L'ORGANISATION DES NATIONS UNIES

Depuis 2013, les responsables du Secr¨¦tariat organisent des s¨¦ances d'¨¦changes annuelles avec leurs subordonn¨¦s directs sur les d¨¦fis ¨¦thiques auxquels nous sommes confront¨¦s dans notre travail quotidien. Le Bureau de la d¨¦ontologie des Nations Unies fournit aux responsables un guide de dialogue en cascade et une pr¨¦sentation type, ainsi qu¡¯un guide du participant ¨¤ l¡¯intention des participants. Les sujets varient d¡¯une ann¨¦e ¨¤ l¡¯autre, en fonction de l¡¯¨¦volution des pratiques ou besoins de l¡¯Organisation.

Au cours de ce dialogue, les responsables discutent avec leurs subordonn¨¦s directs de ce qu¡¯il faut faire, de l'endroit o¨´ obtenir de l¡¯aide et de nos r?les en tant que membres du personnel dans la gestion des dilemmes ¨¦thiques. Les d¨¦cisions que nous prenons sont essentielles ¨¤ notre r¨¦ussite collective.

Tous les chefs d'entit¨¦s doivent animer la premi¨¨re s¨¦ance de ce dialogue engag¨¦ avec leurs subordonn¨¦s, lesquels pourront ensuite organiser et animer d¡¯autres s¨¦ances. Ces dialogues se succ¨¨deront en cascade dans le temps jusqu¡¯¨¤ ce que tous les responsables en aient organis¨¦ un.

Une fois que les s¨¦ances de dialogue ont ¨¦t¨¦ compl¨¦t¨¦es, les points focaux sont pri¨¦s de soumettre les statistiques de participation du personnel de leurs entit¨¦s respectives au Bureau de la d¨¦ontologie d¨¨s que possible avant le 31 d¨¦cembre de chaque ann¨¦e.

Le Bureau de la d¨¦ontologie des Nations Unies fournit tous les documents et les modalit¨¦s ¨¤ suivre.

 

DIALOGUE EN CASCADE DE L'ONU 2025

D'ici le 31 d¨¦cembre 2025, tous les responsables du Secr¨¦tariat sont invit¨¦s ¨¤ animer une s¨¦ance de dialogue de 90 minutes avec leurs subordonn¨¦s directs sur le th¨¨me ? Incarner les valeurs de l'ONU par nos comportements ?. Cette ann¨¦e, le dialogue invite le personnel ¨¤ explorer comment nous incarnons les valeurs de l'ONU par notre comportement quotidien, conform¨¦ment au Cadre de valeurs et de comportements de l'ONU. Les participants r¨¦fl¨¦chiront ¨¤ cinq comportements fondamentaux :

  • Connectez-vous et collaborez
  • Analyser et planifier
  • Fournir des r¨¦sultats avec un impact positif
  • Apprendre et se d¨¦velopper
  • S'adapter et innover

Ces comportements sont au c?ur des processus de gestion des performances et d¡¯apprentissage de l¡¯ONU et repr¨¦sentent une culture qui favorise un lieu de travail qui nous inspire et nous motive.

Chaque responsable d'entit¨¦ doit animer la premi¨¨re s¨¦ance de dialogue de leadership avec ses subordonn¨¦s directs. Ces derniers organiseront et animeront ensuite les s¨¦ances suivantes. Les dialogues se d¨¦rouleront en cascade, jusqu'¨¤ ce que tous les managers aient engag¨¦ leurs collaborateurs dans un dialogue de leadership. ? l'issue de ces activit¨¦s, les points focaux respectifs, d¨¦sign¨¦s par leur entit¨¦, sont tenus de soumettre au Bureau d'¨¦thique les statistiques de participation d¨¦finitives de leur entit¨¦ avant le 31 d¨¦cembre 2025.

Tous les documents n¨¦cessaires au Dialogue sur le leadership 2025 sont disponibles dans la section ? Documents pour le Dialogue sur le leadership 2025 ? ci-dessous. Ils comprennent le Guide de l'animateur, le Guide du participant et une pr¨¦sentation. Le Guide de l'animateur contient ¨¦galement des instructions et des formulaires de commentaires en ligne pour les animateurs, les facilitateurs, les points focaux et les participants. Si vous ne parvenez pas ¨¤ t¨¦l¨¦charger les documents ou si vous avez des questions apr¨¨s les avoir consult¨¦s, veuillez contacter directement le Bureau de l'¨¦thique ¨¤ l'adresse suivante : ethicsoffice@un.org.

Lors de l'animation du Dialogue de cette ann¨¦e, soyez attentifs aux coll¨¨gues qui pourraient ne pas ¨ºtre ¨¤ l'aise pour s'exprimer dans la langue choisie pour la s¨¦ance. Encouragez le multilinguisme, en recourant ¨¤ des traducteurs et ¨¤ des mesures similaires pour favoriser l'inclusion et la participation.

Plus important encore, nous esp¨¦rons que vous trouverez ce Dialogue enrichissant et agr¨¦able. Depuis son lancement en 2013, l'initiative Leadership Dialogue a toujours re?u des retours positifs. Nous sommes convaincus que le Dialogue 2025 continuera de susciter des ¨¦changes stimulants et de renforcer notre engagement commun envers les valeurs et les principes des Nations Unies.

DOCUMENTS 2025

Vous trouverez ci-dessous tous les documents n¨¦cessaires pour le dialogue en cascade. Les documents seront disponibles en fran?ais prochainement.

 

ARCHIVES

Archives des guides de l'animateur des ann¨¦es pr¨¦c¨¦dentes :

Voir aussi FORMATION EN MATI?RE D'?THIQUE ET RESSOURCES EXTERNES.

 

DIALOGUE EN CASCADE - FOIRE AUX QUESTIONS

Pourquoi devrais-je faire cette activit¨¦ ?

Tous les chefs d'entit¨¦ et responsables du Secr¨¦tariat des Nations Unies sont invit¨¦s ¨¤ animer une s¨¦ance de 90 minutes avec leurs subordonn¨¦s directs sur le th¨¨me de cette ann¨¦e : ? Incarner les valeurs des Nations Unies par nos comportements ?. Tous les chefs d'entit¨¦ seront invit¨¦s ¨¤ confirmer au Bureau de la d¨¦ontologie que leurs responsables ont suivi leur s¨¦ance de dialogue avec les dirigeants. Le th¨¨me de cette ann¨¦e porte sur les cinq comportements du Cadre des valeurs et des comportements des Nations Unies (le Cadre). Il s'appuie sur le Dialogue avec les dirigeants de 2022, qui a explor¨¦ les valeurs des Nations Unies, en mettant en lumi¨¨re la mani¨¨re dont ces valeurs sont mises en pratique.

Je suis cens¨¦ animer le dialogue avec mon ¨¦quipe, mais je ne suis pas un excellent formateur ni orateur. Suis-je oblig¨¦ de participer ¨¤ cette activit¨¦ ?

Pas d'inqui¨¦tude ! Le Guide de l'animateur a ¨¦t¨¦ con?u sp¨¦cialement pour vous. Suivez simplement les instructions fournies et vous constaterez qu'il est relativement facile d'animer votre session. Nous avons ¨¦galement fourni une pr¨¦sentation PowerPoint pour faciliter et guider les discussions. Outre la pr¨¦paration, le plus important est d'¨ºtre honn¨ºte et ouvert avec votre ¨¦quipe pendant la discussion. Bien que le Guide fournisse des exemples pratiques pour chaque sujet, pour plus de commodit¨¦, vous pouvez vous inspirer d'exemples tir¨¦s de votre propre exp¨¦rience ou de celle de vos coll¨¨gues, ce qui rendra la session plus authentique. Vous pouvez ¨¦galement demander l'aide d'un animateur pour rendre la session plus participative.

Que faire si je ne peux pas r¨¦pondre ¨¤ toutes les questions pos¨¦es pendant la s¨¦ance ?

Le Guide du leader fournit des points r¨¦capitulatifs qui devraient r¨¦pondre ¨¤ la plupart des questions soulev¨¦es. Cependant, il est tout ¨¤ fait possible que vos collaborateurs posent des questions ou soul¨¨vent des probl¨¨mes qui n'avaient pas ¨¦t¨¦ abord¨¦s auparavant. C'est une bonne occasion pour le groupe de r¨¦fl¨¦chir au probl¨¨me et de trouver ses propres r¨¦ponses. Si vous continuez ¨¤ ¨¦prouver des difficult¨¦s, documentez-les et consultez le Bureau de l'¨¦thique. Apr¨¨s cette consultation, vous pourrez ¨¦changer avec vos collaborateurs et partager des informations utiles. Vous pouvez ¨¦galement utiliser le formulaire en ligne de l'annexe C pour r¨¦pondre aux questions soulev¨¦es pendant la s¨¦ance.

Les guides sont-ils disponibles dans d¡¯autres langues ?

Oui. Les guides sont actuellement disponibles en anglais, en fran?ais et en espagnol. Pour t¨¦l¨¦charger les guides dans l'une de ces langues, veuillez consulter la version linguistique correspondante du site web du Bureau de la d¨¦ontologie des Nations Unies, sur la page d¨¦di¨¦e au Dialogue des dirigeants. Nous esp¨¦rons ¨¦largir le choix des langues ¨¤ l'avenir, en fonction de la demande.

Je peux parler la langue utilis¨¦e officiellement ¨¤ mon lieu d¡¯affectation, mais je ne me sens pas ¨¤ l¡¯aise pour m¡¯exprimer dans cette langue.

Nous encourageons les responsables de s¨¦ance ¨¤ privil¨¦gier le multilinguisme lors des s¨¦ances de dialogue sur le leadership. N'h¨¦sitez pas ¨¤ contacter directement le responsable de s¨¦ance ou ¨¤ solliciter l'aide des repr¨¦sentants du personnel pour plaider en faveur d'un soutien multilingue lors des s¨¦ances.

Je suis pr¨ºt ¨¤ animer ma s¨¦ance, mais mon responsable n'a pas encore r¨¦alis¨¦ la sienne avec notre ¨¦quipe. Puis-je animer ma propre s¨¦ance ?

Le dialogue de leadership est con?u selon un mod¨¨le de ? cascade manag¨¦riale ?, ce qui implique que vous animerez la s¨¦ance une fois que votre responsable aura termin¨¦ la sienne. Vous pouvez toutefois poursuivre la s¨¦ance si vous ¨ºtes pr¨ºt.

Combien de coll¨¨gues doivent participer ¨¤ une seule s¨¦ance ?

Id¨¦alement, une session devrait r¨¦unir 10 ¨¤ 25 coll¨¨gues. Si le nombre est nettement inf¨¦rieur ¨¤ 10, il peut ¨ºtre plus avantageux et efficace de confier la direction de la session ¨¤ un deuxi¨¨me responsable (ou un sup¨¦rieur), permettant ainsi ¨¤ plusieurs unit¨¦s de la mener conjointement. Si le nombre d¨¦passe 25 coll¨¨gues, tous rattach¨¦s directement au m¨ºme responsable, ce dernier devrait envisager de scinder les sessions en deux (ou un autre nombre) selon les crit¨¨res qu'il juge appropri¨¦s. Dans ce cas, le responsable devrait diriger toutes les sessions fractionn¨¦es.

Puis-je demander ¨¤ un autre manager de faire ces s¨¦ances ¨¤ ma place ?

Non. L'objectif de la s¨¦ance de dialogue est de vous permettre, ainsi qu'¨¤ vos subordonn¨¦s directs, d'¨¦changer sur l'importance des conflits d'int¨¦r¨ºts et leurs enjeux. Le fait de confier la discussion ¨¤ une personne autre que le manager ne permet pas d'atteindre l'objectif vis¨¦.

Puis-je demander ¨¤ quelqu¡¯un de mon ¨¦quipe d¡¯animer la s¨¦ance ?

Oui. Bien que les managers soient tenus d'animer les s¨¦ances, ils peuvent d¨¦l¨¦guer la t?che d'animation ¨¤ l'un des participants, par exemple diriger la pr¨¦sentation PowerPoint, lire les diapositives, demander ¨¤ des volontaires de lire, etc. Cependant, le manager doit diriger la s¨¦ance et ne peut pas d¨¦l¨¦guer certaines t?ches, comme (i) partager un t¨¦moignage personnel lors de l'activit¨¦ d'ouverture ou (ii) r¨¦pondre aux questions.

Mon responsable a programm¨¦ la s¨¦ance de dialogue sur le leadership. Comme nous la r¨¦p¨¦tons chaque ann¨¦e, puis-je sauter une s¨¦ance ?

Vous ne devez pas sauter une s¨¦ance, car le sujet est diff¨¦rent chaque ann¨¦e depuis le lancement du Dialogue sur le leadership en 2013.

Notre entit¨¦/bureau ne dispose pas d'un mod¨¨le type de hi¨¦rarchie manager ¡ú subordonn¨¦s directs. Comment pouvons-nous organiser nos s¨¦ances de dialogue de leadership ?

Bien qu'il soit recommand¨¦ d'organiser des s¨¦ances entre les responsables et leurs sup¨¦rieurs hi¨¦rarchiques directs, cela n'est pas toujours possible. Dans ce cas, tout arrangement peut ¨ºtre pris pour permettre ¨¤ un responsable ou ¨¤ un autre responsable d'animer une s¨¦ance avec des coll¨¨gues, y compris ceux qui ne lui sont pas directement rattach¨¦s. L'important est que le responsable de la s¨¦ance assume un r?le de leadership. Voici quelques exemples d'arrangements alternatifs possibles : (i) un repr¨¦sentant de pays peut animer une s¨¦ance pour un groupe de 10 ¨¤ 25 coll¨¨gues, repr¨¦sentant l'ensemble des personnes ¨¦ligibles ¨¤ participer dans ce lieu d'affectation ; (ii) le chef d'un bureau de mission de maintien de la paix ou politique, compos¨¦ de 10 ¨¤ 25 coll¨¨gues, peut animer le dialogue pour les coll¨¨gues de ce bureau, m¨ºme s'ils ne lui sont pas directement rattach¨¦s.

Notre entit¨¦/bureau a connu certains incidents au cours des 12 derniers mois, et nous pensons que nos propres sc¨¦narios, bas¨¦s sur ces ¨¦v¨¦nements, auraient plus d'impact que ceux propos¨¦s dans les guides. Pouvons-nous utiliser nos propres sc¨¦narios ? Q. En tant qu'animateur de session, je pense que les sc¨¦narios propos¨¦s pourraient nuire ¨¤ la dynamique de mon ¨¦quipe ou susciter la controverse. Puis-je interrompre la session ou r¨¦diger mes propres sc¨¦narios ?

Non. Bien que nous acceptions que nos coll¨¨gues puissent proposer des sc¨¦narios plus percutants que ceux propos¨¦s dans les guides, ces derniers sont soigneusement s¨¦lectionn¨¦s, examin¨¦s par plusieurs bureaux et reformul¨¦s plusieurs fois afin d'aborder des points d'apprentissage sp¨¦cifiques qui sont au c?ur des r¨¦flexions du bureau d'experts qui les a ¨¦labor¨¦s. Vous pourriez toutefois discuter d'un sc¨¦nario suppl¨¦mentaire, en plus du nombre minimum de sc¨¦narios sugg¨¦r¨¦s pour le Dialogue de leadership annuel. Nous vous demandons toutefois de contacter au pr¨¦alable le Bureau de l'¨¦thique pour obtenir son avis sur le sc¨¦nario suppl¨¦mentaire propos¨¦.

Le Dialogue est-il obligatoire pour le personnel non salari¨¦, comme les consultants et les stagiaires ?

Non. Le Dialogue s¡¯adresse principalement au personnel, mais d¡¯autres personnes peuvent ¨ºtre incluses puisque les le?ons ¨¤ retenir sont b¨¦n¨¦fiques pour nous tous.

Je suis un responsable de session, un point focal ou un participant, mais je ne peux pas acc¨¦der ¨¤ l¡¯annexe C, ¨¤ l¡¯annexe E ou ¨¤ l¡¯annexe F. Que dois-je faire ?

Si vous ne pouvez pas acc¨¦der aux annexes, veuillez en informer le Bureau d'¨¦thique afin que nous puissions vous en faciliter l'acc¨¨s. Veuillez ne pas envoyer vos commentaires par courriel.

Nous ne sommes pas une entit¨¦ du Secr¨¦tariat ou de la Mission des Nations Unies, mais nous souhaiterions utiliser le Dialogue, en modifiant l¨¦g¨¨rement son contenu pour l'adapter ¨¤ notre entit¨¦. Pouvons-nous le faire ?

Veuillez contacter le Bureau de la d¨¦ontologie des Nations Unies en pr¨¦cisant les modifications que vous souhaitez apporter. Nous vous fournirons une version Word du Dialogue et toute autre assistance n¨¦cessaire.

Le dialogue est-il obligatoire pour tout le personnel sur le terrain, quelle que soit l'agence, ou doit-il ¨ºtre men¨¦ entit¨¦ par entit¨¦ ? Pouvons-nous ¨¦galement inclure le personnel de l'ONU hors Secr¨¦tariat ¨¤ notre s¨¦ance ?

N¡¯h¨¦sitez pas ¨¤ inclure des participants d¡¯autres agences et ¨¤ indiquer dans le d¨¦compte final, via l¡¯annexe C et l¡¯annexe E, combien de membres du personnel appartiennent ¨¤ quelle agence en utilisant les ? autres commentaires ?.

Nous sommes une entit¨¦ du Secr¨¦tariat financ¨¦e par le budget ordinaire, mais nous n'avons pas re?u d'invitation ¨¤ participer au Dialogue sur les dirigeants. Devrions-nous y participer ?

Oui. Il arrive que des entit¨¦s ne soient pas incluses dans la liste de diffusion parce qu'elles ont commenc¨¦ leurs activit¨¦s apr¨¨s le lancement du Dialogue ou en raison d'erreurs administratives. Veuillez informer le Bureau d'¨¦thique d¨¨s que possible si vous avez ¨¦t¨¦ omis par erreur. Nous prendrons les mesures n¨¦cessaires pour que votre entit¨¦ ne subisse aucun pr¨¦judice du fait de ces erreurs, par exemple en prolongeant le d¨¦lai de soumission des statistiques de participation.

Notre entit¨¦ a d'autres priorit¨¦s et nous pourrions ne pas ¨ºtre en mesure de soumettre nos statistiques de participation d¨¦finitives (annexe E) avant le 31 d¨¦cembre. Pouvons-nous obtenir un d¨¦lai suppl¨¦mentaire ?

Oui. Veuillez toutefois informer au pr¨¦alable le Bureau de l'¨¦thique de votre besoin de prolongation. Veuillez ¨¦galement noter que le Bureau de l'¨¦thique doit soumettre son rapport sur le Dialogue au Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral en f¨¦vrier de l'ann¨¦e suivante. Par cons¨¦quent, toute prolongation au-del¨¤ de f¨¦vrier signifie que votre entit¨¦ ne sera pas incluse dans ce rapport parmi les bureaux ayant termin¨¦ le Dialogue.

Des coll¨¨gues de notre entit¨¦ ont manifest¨¦ leur int¨¦r¨ºt pour le sujet du Dialogue de leadership et souhaiteraient participer ¨¤ un s¨¦minaire avec le Bureau de l'¨¦thique pour poser des questions suppl¨¦mentaires. Est-ce possible ?

Oui. Veuillez noter cependant que tous les sujets abord¨¦s lors des Dialogues de leadership ne rel¨¨vent pas du mandat du Bureau d'¨¦thique. Par cons¨¦quent, le Bureau d'¨¦thique participera ¨¤ ces s¨¦minaires conjointement avec d'autres bureaux d'experts. Bien que cela puisse affecter la disponibilit¨¦ des s¨¦ances demand¨¦es au moment souhait¨¦, nous ferons tout notre possible pour qu'elles aient lieu.

Comment puis-je en savoir plus sur les normes et les questions ¨¦thiques ?

N'h¨¦sitez pas ¨¤ t¨¦l¨¦charger et consulter des informations compl¨¦mentaires sur le site web du Bureau de l'¨¦thique. Nous vous encourageons notamment ¨¤ t¨¦l¨¦charger Mettre l'¨¦thique au travail : un guide pour le personnel de l'ONU (PDF) et La feuille de route : un guide du personnel pour trouver le bon endroit (PDF en anglais).

Pour toute question ou pr¨¦occupation,contacter le Bureau de l'¨¦thique des Nations Unies
Ligne d'assistance : ou par courriel : ethicsoffice@un.org.