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为联合国和平行动设计、制定和实施全系统综合规划培训

牵头实体 长办公厅
合作单位 联合国系统职͘学院ā发展调办、行动和危机中弨、人道调厅、外勤部、治部、维和部、联合国各机构ā基金和方案
项目限 2017年2-2018年12
项目地点 全球，͹是为撒哈拉以南非洲等正在ă或部署开屿别治任务和维和行动的地区提却ѧ划能力
核准预算 703 046美元
项目说明/概要 项目向高级领导，制定并推出模块化的规划课程，举办了培训课程Ă培训课程包括对来自外地工作地点的高级规划人͘进行试͹培训，对参谋长进行即时培训，在萨赫勒对丶组高级领导人进行联合国综合规划培训，对在部工作的联合国工作人员进行联合国综合规划培训，在联合国综合规划培训间，制定并验证了非洲之角区域综合预防战略草案Ă
项目状ā 已完成

项目结

目标

〶〶项目旨在提高领导和/或管理综合规划进程的高级工作人员的规划技能Ă

组成

  • 设计课程、制佲׊材料ā开设即时课程和在线课程
  • 为培训课程制定教学方法和辅助材料
  • 测试课程
  • 培训联合国工作人͘培训员

主要成就

　　针对高级领导的规划能力弱点，本项目制定并推出了模块化课程。模块课程由综合分析和规划工作组、联合国系统职员学院和长办公厅联合制定。此外，本项目还举办了以下培训课程：

  • 诿培训（2017年612-16日，纽约）ϸ

    长办公厅和联合国系统职员学院为来自各外地工作地点的高级规划人员开展试点培训。除总部的高级规划专家外，试点培训项目还聘请了三位前秘书长特别代表和一位前秘书长副特别代表兼驻地协调员教授课程内容。试点培训有助于验证模块课程的方向和内容，找出知识和技能方面的不足，并对课程进行调整和最终确定。试点培训期间，在联合国演播室对前高级官员进行了结构化访谈并进行了拍摄，记录他们分享的经验和教训。

  • 参谋长即时培训ֽ2017年1012日，纽约）ϸ

    作为第五次和平行动参谋长会议的一部分，长办公厅和联合国系统职员学院为政治部和维和部-外勤部的参谋长举办了一次培训，包括两个模块（管理风险和领导复杂的综合规划进程）。本次培训为优化最后确定的两个外地领导人培训模块提供了进一步的机会，对此前在纽约举办的试点培训作了补充。参加者分别来自16个特别政治任务和12个维和特派团。参谋长培训重点关注对联合国全系统综合规划进程进行定位所需的软技能，并讨论了如何实现与具体特派团相关的现有规划框架、计划和战略的一致性及良好做法。

  • 萨赫勒地区联合国综合规划领导力培训ֽ2018年221-23日，达喀尔Ｖ：

    根据诿培训取得的经验，在秘书长ͼ吁联合国系统新调整联合国在萨赫勒地区的应对措施之后，在达営尔为从事萨赫勒战略支助计划工丶批高级领导人启动了全面培训Ă来萨赫勒地区的19名联合国官员参加了培训，其中包括3名驻地调员以ǿ西萨办和联合国发展集团区域小组成ӶĂ

  • 联合国综合规划领导力培训（2018年75-6日，纽约）ϸ

    联合国综合规划领导力培训（2018年75-6日，纽约）Ă培训为两天，面向在Ļ部工作、可能被要求叱或领导其他综合规划活动的联合国工作人ӶĂ来儿基ϸ、人权高专办、维和部-外勤部ā开发署、治部/刑事管理司ā人道调厅、妇女署、管理部、难民署和发展调办的21名高级工作人͘参加此次培训。

  • 联合国综合规划领导力培训：非洲之角区域综合预防战略ֽ2018年115-7日，亚的斯亚贝巴）ϸ

    项目采取量身定制的培训，为非洲之角制定综合预防战略提供支持。培训为三天，与开发署和治部合作举办，旨在Ě培训模块，帮助该地区的联合国工作人员为非洲之角战略制⼘先行动ĂĚ培训，工作人͘制定并验证了战略草案以及合作伴参与计划的内容。共40人参加培训，主要是该地区的驻地调员以ǿ地区和国家主任Ă

影响

〶〶项目有助于更好地按照秘书长的改革愿景进行综合规划，重点关注预防。