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Admissibilit¨¦: Les param¨¨tres de ce qui est admissible devant cette Cour est pr¨¦vu ¨¤ l'article 18 des r¨¨gles de proc¨¦dure UNDT. Dans une partie pertinente, l'article stipule que le tribunal d¨¦terminera l'admissibilit¨¦ de toute preuve; et qu'il peut exclure des preuves qu'elle consid¨¨re comme non pertinentes, frivoles ou manquant de valeur probante. Workplan / EPAS: il est de la responsabilit¨¦ du premier officier de d¨¦claration de d¨¦finir le plan de travail avec le demandeur; effectuer l'examen du milieu et l'¨¦valuation finale; et fournir une supervision sur les travaux globaux du demandeur pendant le cours de la p¨¦riode de r¨¦f¨¦rence; En d'autres termes, pour mettre en ?uvre tous les aspects du PAS en temps opportun. Cela signifiait que tous les formulaires PAS auraient d? ¨ºtre d?ment remplis. Il est imp¨¦ratif qu'un superviseur soit consid¨¦r¨¦ comme ayant rencontr¨¦ sa part des devoirs et des t?ches incombant sur lui en tant que superviseur et comme d¨¦taill¨¦ dans les instructions administratives du PAS. D'apr¨¨s une lecture des dispositions pertinentes relatives au PAS, on ne peut contester que ce m¨¦canisme existe dans l'int¨¦r¨ºt des membres du personnel, de la gestion et de l'organisation. Pour les membres du personnel, les proc¨¦dures du PAS s'assurent que les membres du personnel sont ¨¦valu¨¦s ¨¦quitablement, guid¨¦s en cas de lacunes et ont la possibilit¨¦ de contester une note avec laquelle ils ne sont pas d'accord. Pour la gestion, les proc¨¦dures PAS lui permettent d'am¨¦liorer le travail de ses d¨¦partements ou sections respectifs en leur pla?ant sur le point de concevoir un plan de travail et de s'assurer que le niveau d'efficacit¨¦ le plus ¨¦lev¨¦ est atteint par l'orientation et le dialogue. Pour l'organisation, les proc¨¦dures PAS garantissent que l'objectif et l'objectif de l'organisation tels que d¨¦finis ¨¤ l'article 101 (3) de la charte sont respect¨¦s. Dans le cas d'une lacune dans la performance d'un membre du personnel, le premier responsable des d¨¦clarations aurait d? discuter de la situation avec ces derniers et prendre des mesures pour rectifier la situation, comme l'¨¦laboration d'un plan d'am¨¦lioration des performances, en consultation avec le membre du personnel . Alors que l'intim¨¦ semble all¨¦ger l'incomp¨¦tence et les lacunes de la part du demandeur dans plusieurs cas, le dossier est silencieux sur les mesures correctives prises pour faire face ¨¤ ces lacunes. Discr¨¦tion: Il est banal que tout pouvoir discr¨¦tionnaire conf¨¦r¨¦ ¨¤ un organe public ou ¨¤ un autorit¨¦ doit ¨ºtre exerc¨¦ de mani¨¨re judicieuse. ? cet ¨¦gard, le Tribunal trouve le principe de Weddbury (comme on le sait) instructif. Le tribunal a jug¨¦: un non-respect de l'autorit¨¦ publique ¨¤ avoir des questions qui auraient d? ¨ºtre examin¨¦es, qui doivent ¨ºtre d¨¦riv¨¦es express¨¦ment ou par implication de la loi en vertu duquel il pr¨¦tend agir, sera un abus de son pouvoir discr¨¦tionnaire. De m¨ºme, si certaines questions sont prises en compte, qui, ¨¤ partir du sujet et l'interpr¨¦tation g¨¦n¨¦rale du statut, sont consid¨¦r¨¦es comme sans importance, cela constituera un d¨¦faut dans le processus d¨¦cisionnel. Le fardeau de la preuve est bien s?r sur le demandeur pour ¨¦tablir que le pouvoir discr¨¦tionnaire a ¨¦t¨¦ exerc¨¦ injustement. Une fois que le demandeur a d¨¦clar¨¦ son cas, il reste ouvert ¨¤ l'intim¨¦ de r¨¦futer les affirmations du demandeur ou de d¨¦clarer son propre cas. Le tribunal doit alors prendre en compte les preuves dans son int¨¦gralit¨¦ et d¨¦terminer si celui qui affronte a expos¨¦ un cas sur un ¨¦quilibre des probabilit¨¦s.