16 abril 2025

El 30 de enero de 2025, tuve la oportunidad de pronunciar el discurso inaugural de la en la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, Florida, bajo el lema "Celebrando las Voces". Con m芍s de tres d谷cadas y media de experiencia en las Naciones Unidas, compart赤 mi perspectiva sobre c車mo la Organizaci車n aprovecha el poder de la voz para orientar sus esfuerzos, comunicar el impacto de su labor en la vida de las personas e inspirar a m芍s personas a apoyar su misi車n. A continuaci車n, se presenta una versi車n adaptada de mis comentarios.

Yuval Noah Harari, en su exitoso libro , argumenta que la principal raz車n por la que los humanos, Homo sapiens, hemos sido la especie m芍s exitosa del mundo es nuestra capacidad de cooperar en grandes grupos, lo cual solo es posible gracias a nuestra capacidad 迆nica de creer en lo que existe en nuestra imaginaci車n o, en otras palabras, de componer historias y narrativas. Algunas investigaciones indican que una parte significativa de la comunicaci車n humana se basa en la narraci車n, que es la forma en que usamos nuestra voz 迆nica para transmitir informaci車n y, junto con ella, nuestra esperanza de cambiar las mentes y los comportamientos.

Las empresas, las marcas, los movimientos sociales, las religiones, los partidos pol赤ticos y los pol赤ticos logran el 谷xito al crear una narrativa que les permite destacarse frente a otros en un momento determinado.

Por lo tanto, las historias y las narrativas importan, y por eso han sido una parte fundamental de la estrategia de comunicaci車n de las Naciones Unidas. En el mundo interconectado actual, nuestro 谷xito al llegar al p迆blico y cumplir con los mandatos que nos han encomendado los Estados Miembros depende no solo del uso de datos e informaci車n basados en hechos y ciencia, sino tambi谷n de la capacidad de transmitir este conocimiento en una narrativa relevante y aut谷ntica.

Adem芍s, sabemos por encuestas e investigaciones que las personas en todo el mundo est芍n se distancia de las noticias. Seg迆n un , aproximadamente el 40 por ciento de las personas en todo el mundo evitan leer las noticias a menudo o en ocasiones, en comparaci車n con el 29 por ciento en 2017. Describen las noticias como deprimentes, interminables o aburridas.

La respuesta, la perspectiva, la evidencia y las limitaciones son los elementos clave del periodismo de soluciones; hasta la fecha, SJN ha capacitado a m芍s de 57.000 periodistas.

Cada d赤a hay de que cuando las personas leen un art赤culo que no solo presenta un problema, sino tambi谷n c車mo se abord車, describiendo 谷xitos y fracasos, vuelven por m芍s. En resumen, no basta con destacar un problema o un desaf赤o; tambi谷n es necesario presentar una soluci車n y brindar al lector o espectador la oportunidad de aprender de ella o ser parte de ella.

Con ese fin, en 2013, un grupo de periodistas fund車 la , con el objetivo de liderar una transformaci車n global del periodismo, centrada en promover un periodismo riguroso sobre c車mo las personas intentan resolver problemas y qu谷 es lo que podemos aprender de esos esfuerzos. La respuesta, la perspectiva, la evidencia y las limitaciones son los elementos clave del periodismo de soluciones; hasta la fecha, SJN ha capacitado a m芍s de 57.000 periodistas.

Partiendo de estos conceptos, la estrategia de comunicaci車n global de las Naciones Unidas, desde 2020, se ha guiado por lo que llamamos ※los tres 'Qu谷'§:

  1. ?De qu谷? Lideramos la narrativa proporcionando informaci車n oportuna y fidedigna sobre temas prioritarios de las Naciones Unidas.
  2. ?Por qu谷 importa? Dise?amos comunicaciones narrativas para que el p迆blico objetivo se involucre, contact芍ndolos proactivamente en las plataformas que utilizan.
  3. ?Qu谷 viene ahora? Desarrollamos campa?as y contenido que destacan soluciones y promueven acciones espec赤ficas.

Este a?o se cumple el octog谷simo aniversario de las Naciones Unidas, una organizaci車n que ha tenido un gran impacto en la vida de cientos de millones de personas en todo el mundo, incluida la m赤a.

Las Naciones Unidas han estado presentes en mi vida desde que ten赤a 5 a?os. Como hijo de refugiados palestinos, asist赤 a una escuela dirigida por el , recib赤 una beca de la UNRWA para cubrir mis gastos universitarios y, posteriormente, me incorpor谷 a la UNRWA como oficial de informaci車n p迆blica en Gaza en 1987. Despu谷s, trabaj谷 y viv赤 en Jerusal谷n, Am芍n, Viena, El Cairo, Dub芍i y Nueva York.

Moldeado por la b迆squeda de la paz, la dignidad, la prosperidad y la justicia, encontr谷 una correspondencia entre los valores con los que crec赤 y los consagrados en la Carta de las Naciones Unidas y la Declaraci車n Universal de los Derechos Humanos. Siempre me gust車 leer y contar historias, y quiz芍s por eso tuve 谷xito en las comunicaciones y nunca trabaj谷 en ingenier赤a civil, la profesi車n para la que me form谷 en la universidad.

Los innumerables ejemplos de historias como 谷sta, en las que el futuro de un individuo ha sido moldeado en parte por las Naciones Unidas, a menudo tienen m芍s impacto en las percepciones de la gente que los textos de nuestros tratados y resoluciones.

Por eso, el personal de las Naciones Unidas y otras organizaciones que trabajan para salvar vidas no se basan en cifras para generar empat赤a y recaudar fondos para sus operaciones de apoyo y protecci車n a las personas vulnerables, ya sean refugiados, desplazados, ni?os o minor赤as. Se basan en historias que conmueven a las personas de una forma que las estad赤sticas y las tablas no pueden.

Estas historias no deben ser explotadoras. Deben contarse sin menoscabar la dignidad, la privacidad ni la confidencialidad de quienes las protagonizan.

Durante mi estancia en Dub芍i como Comisionado General de las Naciones Unidas en la Expo 2020, trabaj谷 con un grupo de narradores que desarrollaron una plataforma llamada , que fomenta una comprensi車n y una pr芍ctica compartidas de la narraci車n que defiende y celebra la dignidad de todas las personas. A medida que nos basamos m芍s en las historias, en particular en aquellas que nos inspiran con soluciones, los cobran cada vez mayor importancia.

Pero ?qu谷 ocurre con la comunicaci車n sobre temas que no pueden vincularse a una sola historia humana? En estos casos, tambi谷n debemos crear un arco narrativo que genere una conexi車n.

Consideremos a las Naciones Unidas. Si bien no son perfectas, siguen siendo un faro de esperanza, con su audaz premisa de que el di芍logo y la colaboraci車n son mejores que la guerra y el conflicto, y que, trabajando juntos, podemos crear un mundo donde todos prosperen en paz, dignidad e igualdad en un planeta sano.

El Pacto para el Futuro fue la culminaci車n de un ejercicio de escucha a nivel mundial de un a?o de duraci車n para conocer las prioridades y expectativas de la gente en materia de cooperaci車n internacional.

En los 迆ltimos 80 a?os, a trav谷s del establecimiento, mantenimiento y consolidaci車n de la paz, las Naciones Unidas han salvado a innumerables personas del infierno de la guerra y el desplazamiento, de enfermedades como la viruela y la polio, y de la injusticia.

Las Naciones Unidas ofrecen un marco para el establecimiento de normas a escala mundial mediante resoluciones que se convierten en convenciones y tratados, estableciendo est芍ndares que permiten el comercio, las comunicaciones y los viajes seguros. Su labor contribuye a prevenir la hambruna, prevenir la proliferaci車n nuclear, contener y erradicar enfermedades, educar a millones de ni?os, colaborar para abordar las crisis ambientales y mucho m芍s.

Sin embargo, el mundo de hoy es muy diferente de aquel en el que nacieron las Naciones Unidas en 1945. El n迆mero de miembros ha crecido de 51 a 193, la poblaci車n mundial casi se ha cuadruplicado y la mayor parte de la humanidad vive ahora en centros urbanos, no en zonas rurales.

Estos cambios no se han reflejado en las Naciones Unidas actuales. Si bien la Asamblea General se considera el 車rgano m芍s representativo y deliberativo de la Organizaci車n, sirviendo como el foro de la humanidad, el Consejo de Seguridad se percibe como poco representativo del mundo actual, con cinco pa赤ses con poder de veto sobre temas cruciales para la paz y la seguridad. Cabe afirmar que el mismo nivel de desajuste se observa en las instituciones financieras globales.

En septiembre pasado, en la Cumbre del Futuro, los Estados miembros adoptaron el Pacto para el Futuro, que conten赤a disposiciones para iniciar un proceso y debates para ampliar el Consejo de Seguridad, reformar el sistema financiero internacional y adoptar una gobernanza global para la inteligencia artificial.

El Pacto para el Futuro fue la culminaci車n de un ejercicio de escucha a nivel mundial de un a?o de duraci車n para conocer las prioridades y expectativas de la gente en materia de cooperaci車n internacional. M芍s de 1,5 millones de personas de 193 Estados Miembros participaron en una encuesta en l赤nea. Empresas encuestadoras independientes realizaron encuestas en 70 pa赤ses y se recibieron aportaciones de m芍s de 1.000 di芍logos en l赤nea en 94 pa赤ses.

Esas voces determinaron colectivamente lo que sucedi車 a continuaci車n: bas芍ndose en las conclusiones de esa consulta p迆blica global, los Estados Miembros solicitaron un informe sobre el camino a seguir. En respuesta, el Secretario General de las Naciones Unidas, Ant車nio Guterres, emiti車 un documento titulado "Nuestra Agenda Com迆n", que exig赤a una modernizaci車n de la Organizaci車n durante los pr車ximos 25 a?os, impulsada por una realineaci車n inmediata con los (ODS).

?Por qu谷 los ODS, tambi谷n llamados Objetivos Globales, siguen estando entre los resultados m芍s populares de las Naciones Unidas en d谷cadas y se considera que tienen m芍s legitimidad que los de otras cumbres y resoluciones?

Adoptados en 2015, los ODS tambi谷n fueron la culminaci車n de un proceso global de consultas para evaluar las prioridades de la poblaci車n para la agenda de desarrollo posterior a 2015. Son intr赤nsecamente 迆tiles, dada su integraci車n de las dimensiones econ車mica, social y ambiental del desarrollo sostenible y sus indicadores y metas asociados. Sin embargo, los ODS se redactaron en una jerga un tanto burocr芍tica que informalmente llamamos "UN-ese" (el idioma ONU); si se hubiera mantenido ese texto original, dudo que hubi谷ramos visto los Objetivos alcanzar el nivel de familiaridad y apoyo que tienen hoy.

Lo que distingue a los ODS es la forma en que los comunicamos, lo que inspira al p迆blico a formar parte de una agenda para acabar con la pobreza y el hambre, proteger el planeta y garantizar la prosperidad y la igualdad para todos para 2030. Y esto no es algo que los gobiernos puedan lograr solos; todos tenemos la capacidad y la responsabilidad de actuar para lograrlo.

En colaboraci車n con socios creativos, se desarrollaron textos breves con iconos coloridos, cada uno representando un Objetivo. Para llegar a audiencias m芍s all芍 de nuestras plataformas, celebridades han ayudado a amplificar el mensaje y la promoci車n de temas de las Naciones Unidas. Buscamos oportunidades para ampliar nuestro trabajo con las industrias creativas y lograr un impacto m芍s amplio y s車lido al incorporar temas en producciones de cine y televisi車n.

Nuestras voces son tan poderosas como las de quienes nos precedieron, y el mismo potencial que impuls車 el cambio en el pasado puede seguir siendo una fuerza positiva al afrontar los desaf赤os y oportunidades globales actuales.

Hemos colaborado con Sony Entertainment en una serie de v赤deos con personajes de las franquicias Angry Birds y Los Pitufos para popularizar los Objetivos y promover acciones que las personas pueden llevar a cabo para reducir su huella de carbono. En Jap車n, trabajamos con Sanrio en una serie de v赤deos en los que el personaje m芍s popular de la compa?赤a, Hello Kitty, se centr車 en un ODS, en colaboraci車n con la entidad de las Naciones Unidas m芍s asociada a dicho Objetivo. Tambi谷n colaboramos con Mattel para presentar los ODS a ni?os en edad preescolar a trav谷s de una temporada de la serie animada de televisi車n Thomas y sus amigos.

Colaboramos con universidades e instituciones acad谷micas a trav谷s de la Iniciativa Impacto Acad谷mico de las Naciones Unidas (UNAI), que invita a sus miembros a comprometerse con principios alineados con la sostenibilidad. UNAI cuenta actualmente con m芍s de 1.700 miembros en m芍s de 130 pa赤ses. El verano pasado, lanzamos una convocatoria para que los miembros expresaran su inter谷s en presidir o vicepresidir uno de los 17 centros, cada uno centrado en uno de los ODS. M芍s de 300 universidades respondieron.

Seguimos apoy芍ndonos en la larga y consolidada relaci車n de la Organizaci車n con la sociedad civil, ya sea a trav谷s del o del Departamento de Comunicaci車n Global, pero tambi谷n nos hemos expandido a nuevos sectores. En julio de 2022, lanzamos nuestra iniciativa "Football for the Goals", que ofrece una plataforma para que la comunidad futbol赤stica mundial, con una afici車n de aproximadamente 4.000 millones de personas, defienda los ODS. Desde entonces, se han unido las seis confederaciones regionales de f迆tbol, junto con m芍s de 330 federaciones nacionales, ligas, clubes profesionales y amateurs, fundaciones, medios de comunicaci車n y organizaciones de la sociedad civil.

La comunicaci車n es una herramienta para la transformaci車n social, cultural y ambiental, y estos ejemplos demuestran que, al conectar con las personas en el 芍mbito de su profesi車n, pasi車n o pasatiempo, usar芍n su voz con prop車sito y compromiso, sabiendo que pueden cambiar el futuro. Nuestras voces son tan poderosas como las de quienes nos precedieron, y el mismo potencial que impuls車 el cambio en el pasado puede seguir siendo una fuerza positiva al afrontar los desaf赤os y oportunidades globales actuales. En este contexto, los insto a seguir hablando, escuchando y luchando por el cambio en el que creen.

 

Este art赤culo se ha publicado con la ayuda de traducci車n autom芍tica; se han hecho esfuerzos razonables para garantizar su precisi車n. Las Naciones Unidas no se responsabilizan de las traducciones incorrectas o inexactas ni de otros problemas que puedan derivarse de la traducci車n autom芍tica. Si surgen preguntas relacionadas con la exactitud de la informaci車n contenida en esta traducci車n, consulte la versi車n original del art赤culo en ingl谷s.

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La Cr車nica?ONU??no?constituye un registro oficial. Tiene el privilegio de acoger a los altos funcionarios de las Naciones Unidas, as赤 como a distinguidos colaboradores de fuera del sistema de las Naciones Unidas cuyas opiniones no son necesariamente las de las Naciones Unidas. Del mismo modo, las fronteras y los nombres que se muestran y las designaciones utilizadas en los mapas o en los art赤culos no implican necesariamente un apoyo o una aceptaci車n por parte de las Naciones Unidas.?