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Cr¨¦¨¦ par l'Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale des Nations Unies en 1959, le Groupe des auditeurs externes de l'Organisation des Nations Unies, des institutions sp¨¦cialis¨¦es et de l'Agence internationale de l'¨¦nergie atomique constitue un forum essentiel de coordination et de dialogue entre les institutions sup¨¦rieures de contr?le charg¨¦es de l'audit externe des entit¨¦s du syst¨¨me des Nations Unies.

Le Panel exerce aujourd¡¯hui sa mission dans un contexte particuli¨¨rement exigeant. Le syst¨¨me des Nations unies fait face ¨¤ des contraintes financi¨¨res accrues, ¨¤ une volatilit¨¦ des ressources sans pr¨¦c¨¦dent et ¨¤ des attentes ¨¦lev¨¦es des ?tats membres. Les travaux engag¨¦s dans le cadre de l¡¯initiative UN80 t¨¦moignent d¡¯une volont¨¦ de renforcer l¡¯efficience, la coh¨¦rence et l¡¯agilit¨¦ du syst¨¨me multilat¨¦ral.

Dans ce contexte, la discipline financi¨¨re, la transparence et la capacit¨¦ ¨¤ d¨¦montrer les gains d¡¯efficience deviennent des conditions essentielles pour pr¨¦server la cr¨¦dibilit¨¦ et la capacit¨¦ d¡¯action des Nations unies.

Le r?le du Panel devient ainsi plus d¨¦terminant que jamais. Nos travaux visent ¨¤ apporter une assurance ind¨¦pendante et objective, tout en formulant des recommandations constructives pour am¨¦liorer l¡¯efficacit¨¦, l¡¯¨¦conomie et l¡¯impact des activit¨¦s du syst¨¨me.

La coordination entre auditeurs externes permet d¡¯identifier les tendances transversales, d¡¯¨¦viter la fragmentation et de soutenir une meilleure coh¨¦rence des pratiques. Le Panel offre un espace unique de partage d¡¯exp¨¦riences, d¡¯harmonisation des pratiques d¡¯audit et d¡¯identification des risques syst¨¦miques affectant l¡¯ensemble des entit¨¦s du syst¨¨me des Nations unies. Par nos ¨¦changes et nos travaux techniques, nous contribuons ¨¤ renforcer la qualit¨¦ de l¡¯assurance fournie aux organes directeurs et ¨¤ promouvoir une approche coh¨¦rente de la gouvernance et de la gestion des risques ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me.

Cette ann¨¦e, nos travaux se concentreront sur plusieurs priorit¨¦s : le renforcement de la r¨¦silience financi¨¨re, l¡¯am¨¦lioration de la gestion des co?ts, l¡¯analyse des b¨¦n¨¦fices attendus des r¨¦formes, ainsi que le d¨¦veloppement des m¨¦canismes de coop¨¦ration et de reconnaissance mutuelle entre entit¨¦s. Nous continuerons ¨¦galement d¡¯¨ºtre particuli¨¨rement attentifs au renforcement des cadres de contr?le interne, de la gouvernance num¨¦rique et du suivi des recommandations issues des audits de performance.

En tant que Pr¨¦sidente du Panel, je veillerai ¨¤ ce que les priorit¨¦s de l¡¯ensemble des membres soient pleinement prises en compte dans l¡¯agenda de nos travaux. Avec le soutien du Vice-Pr¨¦sident, S.E.M. Mohamed El-Faisal Youssef, Pr¨¦sident de l¡¯Autorit¨¦ centrale de contr?le de la R¨¦publique arabe d¡¯?gypte, et de l¡¯ensemble de mes coll¨¨gues membres du Panel, nous poursuivrons nos efforts pour renforcer la responsabilit¨¦, la gouvernance et la transparence au sein du syst¨¨me des Nations unies.

Mme Am¨¦lie de Montchalin
Pr¨¦sidente du Groupe des auditeurs externes des comptes des Nations unies, des institutions sp¨¦cialis¨¦es et de l¡¯Agence internationale de l¡¯¨¦nergie atomique
Premi¨¨re pr¨¦sidente de la Cour des comptes fran?aise
Pr¨¦sidente du Comit¨¦ des commissaires aux comptes des Nations Unies