Declaraci車n del presidente de la Asamblea General sobre la revitalizaci車n de la labor de la Asamblea General
Naciones Unidas, Nueva York
20 de noviembre de 2008
Me complace tener por fin la oportunidad de abordar el tema de la revitalizaci車n de la labor de la Asamblea General. Tenemos ahora ante nosotros propuestas concretas que nos permitir芍n reafirmar en los pr車ximos meses las funciones de la Asamblea como principal 車rgano deliberante, representativo y normativo de las Naciones Unidas.
Como saben, la democratizaci車n de las Naciones Unidas es la prioridad principal de mi presidencia. Creo que debemos tomar medidas radicales para que la Asamblea General recupere su autoridad y pueda desempe?ar las funciones que le corresponden como 車rgano m芍s democr芍tico de la Organizaci車n.
Ciertamente, somos el 車rgano m芍s representativo del sistema internacional. Pero no creo que podamos llamarnos el m芍s democr芍tico.
Es verdad que cada Estado Miembro tiene un voto en la Asamblea General, y esto es lo que convierte a la Asamblea en un 車rgano singular dentro de la comunidad internacional. Pero hasta que no se devuelva a este 車rgano la autoridad que le confiere la Carta, nuestra democracia no podr芍 ejercer el verdadero liderazgo que el mundo necesita en este momento de la historia. Es imprescindible restablecer el equilibrio entre los 車rganos principales de nuestra Organizaci車n y asegurar que se respeten plenamente los poderes que la Carta asigna a cada uno de ellos. Considero que este es el objetivo 迆ltimo del proceso de revitalizaci車n.
Mi predecesor tuvo el buen criterio de establecer un grupo de trabajo especial sobre la revitalizaci車n de la Asamblea General encargado, entre otras cosas, de determinar formas de seguir fortaleciendo la funci車n, autoridad, eficacia y eficiencia de la Asamblea. El informe del grupo nos proporciona, por primera vez, un examen general de las recomendaciones y modificaciones que se han hecho a lo largo de los 迆ltimos 16 a?os de reformas.
Agradecemos al grupo de trabajo por habernos presentado este examen amplio, y ahora debemos pasar a aplicar las recomendaciones que nos permitir芍n mejorar nuestros m谷todos de trabajo y ser m芍s eficientes. En el informe se mencionan varias modificaciones que ya nos est芍n ayudando a restablecer la credibilidad de la Asamblea como principal 車rgano deliberante y normativo. Por otra parte, debemos poner en pr芍ctica las resoluciones que todav赤a no hemos aplicado a fin de seguir racionalizando nuestro trabajo.
Antes de examinar el informe preparado por el grupo de trabajo especial, quisiera hacer unos breves comentarios que nos ayudar芍n a avanzar en la introducci車n de varios cambios espec赤ficos que creo que debemos y podemos efectuar durante este sexag谷simo tercer per赤odo de sesiones.
Creo que tenemos claras oportunidades de mejorar la comunicaci車n de la Asamblea General con otros 車rganos de las Naciones Unidas y, en un sentido m芍s amplio, con los organismos especializados que conforman el sistema de las Naciones Unidas.
Se ha recomendado que el Presidente de la Asamblea se re迆na con el Presidente del Consejo de Seguridad una vez al mes para examinar su plan de trabajo y consultar sobre cuestiones concretas de especial inter谷s. Sugiero que esta reuni車n se lleve a cabo con la totalidad de la Asamblea, a fin de poder realizar intercambios m芍s directos y din芍micos entre los dos 車rganos. Lo mismo podr赤a hacerse peri車dicamente con el Presidente del Consejo Econ車mico y Social, para crear una mayor sinergia entre ese 車rgano y la Asamblea.
En mis contactos con colegas de otros lugares de destino, he percibido que existe una sensaci車n de aislamiento en los organismos especializados, fondos y programas del sistema de las Naciones Unidas. Aunque estos se re迆nen con el Secretario General una vez al a?o, resultar赤a beneficioso para todos nosotros que se celebraran reuniones informativas con la propia Asamblea, lo que indudablemente contribuir赤a a su vez a la importante labor que realizan estos organismos. Hemos de encontrar oportunidades para realizar intercambios que sean oficiosos y c芍ndidos y que verdaderamente a?adan valor a nuestra labor.
Todos estamos de acuerdo en que habr赤a que formalizar el proceso de selecci車n del Secretario General. La Secretar赤a es un 車rgano sumamente importante de las Naciones Unidas, y el Secretario General deber赤a seleccionarse mediante un proceso transparente e inclusivo. Hagamos el firme prop車sito de establecer procedimientos para realizar con la debida antelaci車n un examen oportuno de los candidatos para la pr車xima elecci車n. En el informe se mencionan muchas resoluciones que nos ayudar芍n a elaborar procedimientos y a definir par芍metros importantes del puesto, incluidas la duraci車n del mandato y la posibilidad de reelecci車n.
Tambi谷n encuentro inspiradora la entusiasta respuesta al intercambio entre la Asamblea General y el grupo de expertos que organizamos el mes pasado. Estas consultas sobre la crisis financiera internacional nos dieron la oportunidad de reunirnos para examinar juntos la urgencia y magnitud del problema y las medidas pr芍cticas para afrontarlo, y dieron como resultado la creaci車n de una comisi車n de alto nivel que seguir芍 proporcionando orientaci車n e ideas innovadoras sobre la forma en que la Asamblea puede contribuir a la nueva arquitectura financiera internacional que, como todos reconocemos, es necesario establecer.
La Asamblea ha demostrado una nueva agilidad en el examen de cuestiones urgentes que tenemos ante nosotros mediante el aprovechamiento de las enormes reservas de conocimientos especializados que existen dentro del sistema de las Naciones Unidas y de los expertos sobre el terreno. Ning迆n pa赤s puede, por s赤 solo, reunir a expertos tan diversos de todo el mundo en forma tan r芍pida. Debemos seguir aprovechando estas oportunidades y organizando respuestas significativas y orientadas a la acci車n.
Adoptemos, pues, un enfoque pr芍ctico en nuestra respuesta a este valioso informe y decidamos las oportunidades que existen para adoptar medidas inmediatas. Este ser芍 el verdadero indicador de nuestra vitalidad y nuestra determinaci車n de proporcionar el liderazgo din芍mico que se espera de nosotros.
Gracias.
